Живий онлайн-курс «Топ-менеджер» – вчимо приймати виважені управлінські рішення | LABA (ЛАБА)
Онлайн-
курс

Топ-менеджер

Запорука успіху топ-менеджера сьогодні — антикрихкість. Якщо ви готові зібрати весь свій досвід, відмовитися від минулих переконань і вивести модель управління на новий рівень — цей курс для вас. Вашим викладачем стане управлінець із 20-річним досвідом.
за 5 років збудував міжнародний SaaS-бізнес із нуля до понад 1 тис. інженерів у штаті
навчив понад 150 успішних менеджерів та управлінців у IT
працював із провідними глобальними корпораціями фінансової та автомобільної індустрії з Fortune-500
навчався у Stanford University Graduate School of Business і London School
Знайомтесь із вашим майбутнім викладачем:
Віталій Нужний
ексвіцепрезидент з автоінжинірингу в Luxoft
забезпечив успішний розвиток організації за показниками вибухового зростання (+150 % та +90 % на рік)
тричі формував команди, які зараз управляють портфелями бізнесу понад $100 млн кожний
відповідав за портфель розробки для 20 OEM-клієнтів з оцінкою до $3 млн і приростом у 30–40%
керував кількома офісами Центральної та Східної Європи із загальною чисельністю в 6 тис. інженерів
Ви не просто вивчите теорію менеджменту. Ми побудували навчання на міксі управлінського
досвіду в IT-сфері
та академічних знань Стенфорда та Лондонської бізнес-школи.
Теми, які ви вивчите:
Теми, які ви вивчите:
Стратегія
Нестабільний ринок — перевірка на міцність для топ-менеджера. Ваше завдання — прорахувати наступні кроки конкурентів, вчасно визначити «точку перегину» й негайно адаптуватися, навіть якщо для цього потрібно розвернути стратегію на 180.
Менеджмент
Люди — основний капітал вашої компанії. Лідерство — інструмент, який допоможе керувати цим капіталом. Якщо в команди визначені цілі та мотивація їх досягти — бізнес зростатиме. Якщо ви вмієте запалювати та вести за собою людей, компанія витримає будь-який удар зовнішнього середовища. Якщо цього ще немає, ми навчимо цьому на курсі.
Фінанси
Будь-яке рішення менеджера відбивається на прибутки — від вибору підрядника до виходу на нові ринки. На курсі ми навчимо максимально використовувати дані, які є у вашій компанії — щоб забезпечити поточну діяльність, спрогнозувати майбутній прибуток і визначити найкращі сценарії розвитку бізнесу.
Старт:
12 січня
Длительность:
7 тижнів
13 занять
18 годин
Формат:
Відеолекції + особистий зворотний зв’язок
щодо домашніх завдань
Онлайн-воркшопи
Мова курсу: російська
Як ми вчимо:
Ми побудували навчання на практиках Stanford University Graduate School of Business та London Business School. Щоб закріпити знання, ви працюватимете з кейсом свого бізнесу чи департаменту: проаналізуєте зовнішнє середовище, розберете основну фінзвітність та оптимізуєте бізнес-процеси.
Програма
курсу:
Заняття 1.
Лідерство
12 січня , 19:00 UTC+2 / середа
  • - у чому різниця між управлінцем та лідером
  • - ключові ролі в бізнесі та їхні компетенції: СЕО, COO, CTO
  • - формула довіри до лідера: правдивість, надійність, близькість, орієнтація на себе
  • - які ключові компетенції необхідно розвивати керівнику
  • - вплив особистості лідера на ефективність організації
  • - як обрати стиль управління: ситуаційне лідерство
  • - основні причини успіху та невдач керівників
Заняття 2.
Емоційний інтелект та ефективна комунікація: система психотипів DISC
17 січня , 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - що таке емоційний інтелект та його значення
  • - система оцінки психотипів DISC: пріоритети нашої підсвідомості
  • - ефективна комунікація щодо DISC
  • - пріоритети в конфлікті з різними психотипами
  • - практичний тест: «Який мій психотип DISC і чому»
  • Практика: тест із визначення психотипу інвестора/керівника/підлеглого за DISC та підбір оптимальної моделі поведінки з ним.
Заняття 3.
Організаційна культура та мотивація співробітників
19 січня , 19:00 UTC+2 / середа
  • - який тип культури потрібен для успішного функціонування організації: фреймворк Спенсера Стюарта
  • - як виявляти потреби співробітників: піраміда Маслоу
  • - нематеріальна мотивація співробітників, комунікація та зворотний зв’язок
  • - теорія справедливості Адамса
Заняття 4.
Маркетингова стратегія та продажі
24 січня , 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - як залучити свого споживача: бренд-платформа та стратегія позиціювання (AIDA)
  • - як збільшити попит на товар: моделі 4P, 7P
  • - як збільшувати прибуток за допомогою ціноутворення
  • - як розробити унікальну торгову пропозицію (УТП)
  • - карта значимості-унікальності (С-D Map)
  • - як будувати В2В-продажі та з їхньою допомогою досягати стратегічних цілей компанії
  • - приклад інноваційного підходу до побудови продажів
  • - як збільшити довічну цінність клієнта (LTV)
  • Практика: розробити унікальну торгову пропозицію (УТП) для свого бізнесу.
Заняття 5.
Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища
26 січня , 19:00 UTC+2 / середа
  • - як виявити слабкі місця своєї бізнес-моделі за SWOT
  • - портфельний аналіз за допомогою матриці BCG
  • - збалансована система показників (Balanced Scorecard)
  • - чому одні компанії роблять прорив, а інші — ні: «концепція їжака»
  • - як знайти ринок, вільний від інших гравців: поняття блакитного та червоного океанів
  • - SWOT-аналіз в онлайн-режимі
  • Практика: за шаблоном провести BCG або SWOT-аналіз свого кейсу.
Заняття 6.
Розробка стратегії компанії
31 січня , 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - модель стратегічної взаємодії Роберта Бургельмана: зв’язок стратегічних цілей, дій та конкурентного середовища
  • - стратегічний дисонанс
  • - місце культури в стратегії компанії
  • - стратегічне визнання та лідерство
  • - стратегія об’єднання бізнесів у корпорацію
  • - фреймворк створення стратегії в зрілих компаніях
Заняття 7.
Стратегічна сесія: розбір кейсу за моделлю Бургельмана
02 лютого, 19:00 UTC+2 / середа
  • - як використовувати інструментарій стратегічних сесій
  • - розбір кейсу Disney: застосування моделі взаємодії стратегічних сил
  • Практика: застосувати модель взаємодії стратегічних сил до вашого бізнесу/кейсу та аналіз структурних елементів.
Заняття 8.
Фінанси
07 лютого, 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - як управляти компанією виходячи з фінансових показників
  • - як аналізувати основну фінансову звітність — P&L
  • - як забезпечувати поточну діяльність компанії — SG&A
  • - складання річного фінансового плану
Заняття 9.
Фінанси: розбір кейсів
09 лютого, 19:00 UTC+2 / середа
  • - що таке unit-економіка на прикладі кейсу
  • - як приймати рішення на основі цифр: фінансове моделювання, розробка сценаріїв розвитку бізнесу
  • - як складати короткострокові прогнози: регулярний місячний форкастинг
  • - розбір P&L з викладачем
  • Практика: проаналізувати фінансову звітність свого бізнесу, розробити сценарій оптимізації витрат.
Заняття 10.
Ризик-менеджмент управління та M&A
14 лютого, 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - 6 стовпів досконалості досвіду KPMG
  • - cash is a king: як керувати рухом грошових потоків і забезпечувати життєздатність бізнесу
  • - еволюція та революція організаційного зростання: 6 фаз зростання, 6 криз за кривою Л. Грейнера
  • - як працювати з позиковим капіталом
  • - підготовка до процесів злиття та поглинання (M&A): критерії оцінки, підготовка компанії до продажу, інтеграція та синергія після операції
Заняття 11.
Побудова ефективної команди
16 лютого, 19:00 UTC+2 / середа
  • - як вивести компанію в керований розвиток: побудова та оптимізація бізнес-процесів із моделі Адізеса
  • - як формувати команди за Тукманом
  • - як оцінювати персонал: хто такі C-, В- та A-players
  • - як керувати конфліктом: стратегії поведінки, 6 кроків до вирішення суперечки
  • - як розробити систему KPI: погодження цілей і ключових показників підрозділів
  • Практика: проаналізувати організаційну структуру компанії/відділу, запропонувати план покращення та побудувати систему KPI.
Заняття 12.
Особисте позиціювання
21 лютого, 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - 6 способів особистого позиціювання
  • - як успішно проходити інтерв’ю: розбираємося на прикладі запитань Amazon
  • - правила ефективного нетворкінгу
  • - розбір CV менеджера в онлайн-режимі
Відеозаняття.
Digital-трансформація бізнесу
  • - палітра стратегій: 5 підходів у розв'язанні проблем у цифрову епоху
  • - ступені цифрової зрілості та вибір стратегії
  • - роль дизайн-мислення під час трансформації
  • - роль BigData та стратегії даних
  • - автоматизація роботи співробітників: інструменти та софти
Показати всю програму
Що говорять про курс наші випускники:
Ангеліна Кучма


Senior Business Analyst/ Project Manager, CactusSoft

Хочу висловити подяку Віталію за справді корисний курс. Навчання проходило досить інтенсивно, деякі заняття були суто практичними, де ми обговорювали реальні кейси, ділилися ідеями, що мені дуже сподобалося. Частина інформації була абсолютно новою, а якісь заняття були для структурування того, що застосовується на практиці.

Отримані знання застосовую для успішнішого вибудовування комунікації з клієнтами мовою бізнесу, а також для розвитку власних проєктів.
Євгеній Латишев


Expert in program/project management

Успішно закінчив курс «Топ-менеджер». Дуже сподобався підхід Віталія до подачі матеріалів, відчувається рука досвідченого управлінця та вміння використовувати сучасні управлінські методології. З ним зручно було вчитися, спокійний стиль подачі.

Було дуже круто, що приклади наводилися не лише зі сфери ІТ.

Було дуже цікаво проходити етап переосмислення всього свого досвіду для розбудови своєї ієрархії знань, які будуть основою для подальшого застосування в житті.

Для мене було цікавим викликом застосувати моделі взаємодії стратегічних сил на ринках неструктурованих очікувань споживачів.
Михайло Ралько


Головний менеджер АТ «Казахтелеком»

Успішно закінчив курс «Топ-менеджер» із Віталієм Нужним. Це те, чого не вистачало для розуміння повної картини, які навички та знання повинен мати керівник по суті, а не за посадою. Раптом у майбутньому захочу або потрібно буде стати керівником, то знатиму, що й як, а не просто вчитимуся на своїх помилках. Усі необхідні методичні матеріали систематизовані та доступні.

Те, що викладач ділився своїми знаннями та досвідом, спілкувався зі студентами, а не читав нудні лекції, дасть змогу переглядати заняття в майбутньому без примусу себе до перегляду як до роботи. Було зручно, з домашніми завданнями проблем не виникало. Рекомендую!
Кусаїнова Молдир


Начальник відділу АТ «Казахтелеком»

Курс відмінний, викладач сподобався. Матеріал добрий, за дод. матеріали окреме дякую! Переглянула всі вебінари, виконувала домашні завдання та потроху почала застосовувати. Закріплюю отриманий матеріал. Проблем особливо не виникало.
Дякую Віталію та Платформі LABA за відмінний курс «Топ-менеджер»
Курс вкрай диверсифікований за тематиками, але поданий дуже структуровано та зрозумілою мовою.

Знання, які я отримав, вже застосовую в поточній робот. Мало того, «база», яку викладав Віталій, на мою думку, необхідна тим, хто збирається перейти на «наступний рівень» - Відмінний матеріал, до якого я все ще час від часу заглядаю для розв’язання поточних завдань

- Цікаві бізнес-кейси й інтерактивна участь у дискусіях.
- Дуже цікаво слухати лектора, всі учасники отримували відповіді на всі свої запитання.
- Відмінний особистий кабінет платформи LABA та відмінний таймінг курсу.
- Ретельна перевірка домашніх завдань та коментування кожного з них лектором.

Цей курс дав мені розуміння та бачення роботи керівників С-рівня, незалежно від індустрії чи масштабу компанії.

Я маю можливість заповнити «gaps», які в мене були в аспектах «стратегії» та «управління фінансами», водночас я краще зрозумів свої сильні сторони, завдяки чому в мене сформувався чіткий фокус подальшого кар’єрного шляху.
Пройшов навчання на курсі «Топ-менеджер». Платформою LABA залишився дуже задоволеним. Віталій як лектор дуже сподобався — містко, швидко та без води. Деякі інструменти вже використовую в роботі. З успіхів можу зазначити те, що вдалося виділити УТП та скласти стратегію розвитку для свого проєкту, а також заглибитись у сферу фінансів.
Закінчив курс «Топ-менеджер». Викладач має великий досвід та активно ним ділиться. На курсі є багато нестандартних кейсів, практики та нових підходів. Я задоволений курсом та організацією від платформи Laba.
Закінчив курс «Топ-менеджер». Після проходження курсу «Топ-менеджер» на платформі я заробив диплом, посів перше місце в рейтингу. Але найважливіше, що отримав необхідні знання та навички, які й надалі застосовуватиму у своїй роботі.

Найцінніше на курсі — це практичні домашні завдання та зворотний зв’язок від викладача! Практично всі ДЗ виконував, залучаючи колег у компанії. У результаті таких домашок виявив недоліки в компанії, над якими тепер необхідно працювати.

На цей момент записався на наступний курс People Management!
Залишіть
заявку тут
Заповніть форму,
щоб записатися на онлайн-курс
Реєструючись та натискаючи кнопку «записатися», ви погоджуєтесь з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності.
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар’єрного зростання. Наші випускники працюють у компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним із них.