14 квітня -
19 травня

Онлайн-
курс

Beginner

Нотація BPMN 2.0

У бізнесі тисячі різних процесів. У кожному відділі — свій. Щоб робота була прозорою, а ви уникнули зайвої бюрократії та нерозуміння з боку співробітників — стандартизуйте процеси вже готовою мовою. Швидко розібратися з 3 рівнями BPMN та правильно змоделювати процеси у себе в компанії допоможе експерт-практик Георгій Ржавін.

10+ років досвіду роботи в BPM (Business Process Management)

очолює напрям BPM у GlowByte Consulting

є віцепрезидентом Асоціації професіоналів управління бізнес-процесами в Росії, ABPMP RUSSIA

Записатися

обіймав посаду директора з технологій та бізнес-процесів інвестиційного банку VestaBank

займається популяризацією BPM в Росії — автор порталу ProКачество

Онлайн-лекцій

Практичні завдання

+ особистий зворотний зв’язок від викладача
+ додаткові матеріали, які залишаються з вами назавжди

Інструменти

Без потрібних інструментів ви починаєте моделювати за BPMN, а закінчуєте UML. Щоб не заплутатися в інструментах, оберіть програмне забезпечення та програми моделювання, які потрібні саме вашому бізнесу.

Моделювання

Рівень моделювання залежить від розміру та складності процесів. Якщо ви готові стати «джедаєм процесів» — ми навчимо вас моделювати на рівні 3. Якщо ви готові автоматизувати процеси в компанії — вам підійде 2 рівень. Ви вивчите кожен, а далі самі оберете оптимальний для ваших завдань.

Впровадження та аналіз нових процесів

«А раптом мої процеси не спрацюють?» — подумали ви й вирішили пройти курс. Щоб розвіяти сумніви, ми змоделюємо бізнес-процеси на рівні MVP, допоможемо знайти помилки та проаналізуємо ефективність можливих змін. Ви можете розпочати переводити компанію на BPM вже під час курсу.

Старт:

14 квітня

Тривалість:

6 тижнів

10 лекцій

15 годин

Формат:

Вебінари
+ Особистий зворотний зв’язок
щодо домашніх завдань

Мова курсу: російська

Записатися

Даємо практичні знання

Щоб закріпити матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви пропрацюєте 3 рівні моделювання, аналіз змін та складні символи.

Підтримуємо кожного

Викладач курсу дасть фідбек та особисто відповість на всі питання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.

Будуємо нетворкінг

Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та просто обговорювати значення культури.

- 5 способів управління компанією за Мілцбергом
- Поняття BPM, BPMN, BPMS: їхні відмінності та призначення
- Модель бізнес-процесу: правила побудови
- BPMN-схеми онлайн: ресурси та інструменти

- Програми для грамотного моделювання бізнес-процесів
- Порівняння програмного забезпечення (ПЗ) та критерії вибору для бізнесу
- Огляд програм для створення BPMN-схем: основні інструменти та робота з різними рівнями

- Токен
- Що таке екземпляр процесу
- Розвилка «І», розвилка «АБО/АБО»
- Початкова та кінцева подія
- Абстрактне завдання
- Розподіл відповідальності: пули та доріжки
- Демонстрація створення схеми бізнес-процесу на базовому рівні BPMN у програмі Cawemo

- Розбір типових помилок початкового рівня BPMN з домашнього завдання № 3
- Моделювання групи процесів на початковому рівні BPMN: погодження відпустки, обробка вхідних листів, підготовка службової записки

- Завдання, що виконується користувачем
- Виклик сервісу
- Виконання сценарію
- Події: повідомлення, таймер, помилка, сигнал
- Розвилка «АБО/АБО»
- Потік керування
- Потік повідомлень
- Демонстрація створення схеми бізнес-процесу на середньому рівні BPMN у програмі Cawemo

- Розбір типових помилок з домашнього завдання 5
- Моделювання групи процесів на середньому рівні BPMN: підписання договору з контрагентом, актуалізація регламентів і процедур

- Розвилка за подією
- Комплексна розвилка
- Виклик повторно використовуваної дії
- Вбудований підпроцес
- Найкращі світові практики моделювання процесів
- Демонстрація створення схеми бізнес-процесу на просунутому рівні BPMN у програмі Cawemo

- Розбір типових помилок з домашнього завдання 7
- Моделювання процесу на advanced-рівні BPMN: проведення тендеру

- Як представити ідею BPM всередині компанії
- Як вибрати процес для пілота змін та організувати його
- Закриваємо пілот та аналізуємо результати
- Готуємо звіт щодо ефективності впровадження нових процесів

На фінальному занятті ви захищатимете свій проєкт у групі, перед викладачем та іншими учасниками курсу.
Як вибрати бізнес-процес для фінального проєкту?
Він має бути:
- Близький до ключових бізнес-процесів, але не основний
- Середнього розміру
- Не витратний за часом реалізації
- Незалежний від організаційних змін

Записатися

5 років допомагаємо досягати професійних цілей

Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок

Акредитовані міжнародними організаціями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)

Все навчання в одному місці

В зручному особистому кабінеті.

Завжди на зв'язку

Викладач і ваш особистий менеджер дадуть відповіді на всі запитання, варто лише ставити їх.

Система домашніх завдань і тестів

Щоб ви закріпили матеріал на практиці.

Сертифікат, який цінують

Свідчення ваших знань

Доступ до матеріалів залишається назавжди

Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.

Андрій Завалій

Менеджер процесів

Я бачив різні курси в Laba та на інших платформах, але «Нотація BPMN 2.0» перевершує всі очікування. Лектор максимально залучений до процесу навчання, перевіряє кожне завдання та намагається не залишати питання студентів без відповіді. Курс дає той максимум знань, який необхідний для використання інструмента на практиці в стислий термін. Ми проходили цей курс разом із колегами, і можу сказати, що після його закінчення ґрунтовно змінилося уявлення про застосовність нотації BPMN 2.0 для опису бізнес-процесів. Ми дізналися про безкоштовні робочі інструменти, які тепер допомагають нам в оптимізації процесів завдяки зрозумілості, простоті та швидкості створення репрезентативних діаграм. Під час навчання ми не лише в деталях вивчили специфіку нотації, але також змогли отримати консультацію професіонала з питань, що стосуються процесного менеджменту та інших моментів наших проєктів.

Андрій Мацюця

Директор, засновник у Belnet

Навчання на курсі «Нотація BPMN» із Георгієм Ржавіним пройшло чудово. Моєю основною метою було визначити, наскільки правильно та ефективно я використовую BPMN на практиці, тому тепер у мене є багато ідей щодо покращення процесів. Георгій був настільки залученим до процесу навчання, що буквально кожне завдання допрацьовувалося до ідеалу й жодне питання не залишалося без відповіді.

Максим Чорномазов

Founder в АЙТИЛЕКТ

Я пройшов курс «Нотація BPMN» з Георгієм Ржавіним. Курс дуже вузькоспрямований та практичний, мені це сподобалося. Домашні завдання давали можливість реально опрацювати лекційні матеріали. Якщо ж говорити про взаємодію з лектором, то це максимум, який я зустрічав, — лектор завжди відповідав на максимум запитань з боку студентів, був активним у нашій групі та коментував домашні завдання. Мені є з чим порівнювати, тож залишився задоволений курсом.

Надія Іваннікова

Менеджер з оптимізації, компанія «Фармстандарт»

Курс з нотацій BPMN був дуже прикладний і дав багато практичних інструментів. Змогла освоїти нотації на просунутому рівні та в рази збільшити швидкість роботи з процесами, у тому числі завдяки структурі курсу: «від простого до складного». Лектор завжди був вимогливим до якості домашніх завдань та водночас дуже чуйним, намагався допомогти максимально розібратися в темі, оперативно відповідав на всі питання. Особливо запам’яталися тема використання нотацій для оптимізації бізнес-процесів. У майбутньому планую впроваджувати це точково в нашій компанії. Найціннішою була велика кількість практики та загальний телеграм-чат, який давав нетворкінг з лектором та іншими студентами поза заняттями. Рекомендую.

Світлана Долгова

ПриватБанк

Проходила навчання в Laba з BPMN з нуля. Лектор знає свою справу, я здивована тим, як доступно та зрозуміло викладено матеріал. Дуже ґрунтовно відбувалися практичні заняття. Базового матеріалу достатньо, щоб зрозуміти, де копати й що з цим робити далі.
Уже встигла порекомендувати цей курс колегам.

Яна Царьова

керівник відділу бізнес-аналізу та консалтингу
DC-Link Group

Курс дуже сподобався й дав мені розуміння про інструменти побудови та візуалізації бізнес-процесів — обрали інструмент, який задовольняє наші вимоги та очікування. За результатами курсу вдалося розпочати перебудову процесів на новий лад з урахуванням рекомендацій, отриманих на курсі, що збільшило їхню ефективність. Цілей, які ставила собі перед цим курсом, повністю досягла. Окремо хочу сказати спасибі викладачеві, який окрім теорії давав багато практичних прикладів та зворотний зв’язок за результатами домашніх завдань. Це дуже допомагало під час навчання.

Євгенія Кобцева

Курс «Нотація BPMN 2.0» дуже крутий, найбільше сподобався з усіх, які проходила. Лектор давав чудовий зворотний зв’язок, не було нудно. Оцінку ставлю 4+/5, хотілося більше практичних прикладів, а так усе дуже круто!

Зареєструватися на курс