Курс Проджект-менеджмент (Project Management) — управління проектами, Павло Харіков | LABA

ОНЛАЙН-КУРС

PROJECT MANAGER

ПАВЛО ХАРІКОВ Head of IoT у Veon Group (Kyivstar)

Якість програми відповідає стандартам PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

Тривалість:

30 квітня - 6 червня
12 занять, 6 тижнів, 18 годин

+ бонусне заняття з використання Jira
та Confluence в управлінні проєктами

Станьте проджектом, що вміє передбачати ризики наперед і доводити проєкт до результату, який хочуть замовники. Інструментами гнучкого планування та контролю за принципами Agile поділиться Павло Харіков, експерт із понад 10 роками досвіду в управлінні проєктами з бюджетом до $150 млн.

Ваш кар’єрний шлях в управлінні проєктами

  • Залишайтеся в попиті

    Програма та наповнення курсу відповідають стандартам PMI — міжнародного Інституту управління проєктами. Навчаючись у Laba, ви не лише опануєте повний флоу управління проєктами (від ініціації — до закриття), а й зможете отримати 12 балів PDU для підтримки професійної сертифікації.

  • Лише живе навчання

    Замість заздалегідь записаних теоретичних відеороликів ви навчатиметеся на живих вебінарах із former Head of PMO в Kyivstar. Протягом усього курсу ви зможете отримувати фідбек щодо домашніх завдань від викладача та методиста, розбирати кейси та обмінюватися досвідом з іншими студентами.

Цей курс для вас, якщо ви:

  1. Проджект-менеджер-початківець

    Посилите розуміння проєктної термінології та сучасних методологій. Оновите свій пул інструментів для ефективнішого управління завантаженістю команди, ризиками та бюджетами. В результаті зможете стати проджектом, який має попит на ринку.

  2. Хочете стати проджект-менеджером

    Прокачаєте скіли та обов’язки проджекта для переходу на нову посаду. Дізнаєтесь, як розробити структуру будь-якого проєкту та налагодити автономну роботу команди, що досягатиме потрібних результатів у визначені дедлайни.

  3. Співробітник проєктних організацій

    Систематизуєте свої знання щодо ведення проєктів в епоху Agile. Отримаєте покроковий алгоритм управління, який зможете застосувати до будь-яких проєктів надалі. Навчитеся вести проєктну документацію та реєстр ризиків.

  4. Світчер

    Отримаєте покрокові навички для опанування нової професії. Зрозумієте як управляти командою проєкту та підтримувати мотивацію. Зможете відбудувати систему контролю та звітності щодо проєкту.

ТЕМИ, ЯКІ ВИ ВИВЧИТЕ:

  • МЕТОДОЛОГІЇ

    Кожна методологія має свої переваги, але універсальної немає. Ви дізнаєтеся, чим Waterfall відрізняється від ітераційних підходів, чому Scrum не панацея і як Trello може підвищити ефективність роботи.

  • СТЕЙКХОЛДЕРИ

    Догодити й клієнту, і керівництву, і команді складно. Ви навчитеся вибудовувати ефективну комунікацію між усіма сторонами проєкту. Дізнаєтесь, як швидко обговорювати та впроваджувати зміни. Зрозумієте, як оперативно розв'язувати конфлікти.

  • КОМАНДА

    Як поєднати окремих фахівців у продуктивну команду? Ми навчимо визначати життєвий цикл команди за моделлю Такмана. Пояснимо, як розвивати та мотивувати її учасників. У результаті у вас вийде організувати їхню автономну роботу.

ВИКЛАДАЧ

ПАВЛО
ХАРІКОВ

  • former Head of PMO в Kyivstar
  • впровадив 4G по всій Україні в Kyivstar
  • має 10+ років досвіду проєктного та портфельного менеджменту в системних компаніях Kyivstar та Sense Bank
  • наразі обіймає посаду Head of IoT у Veon Group (Kyivstar)
  • розробив і впровадив методологію управління портфелем проєктів, чим підвищив результативність у Kyivstar з 30% до 85%
  • реалізовував масштабні проєкти з бюджетом до $150 млн
  • розгорнув з командою «хмарний» (Office 365, Azure, Azure Stack Hub, Colocation) бізнес у Kyivstar, збільшивши доходи від напрямку в 5 разів за рік

МЕНТОР КУРСУ

Анастасія Наконечна  IT Project Manager в Oracle
Director of Partnership у PMI Ukraine Chapter 

  • має 3 роки досвіду управління в ІТ-сегменті (web application domain)
  • займається менторством проджект-менеджерів початківців уже 3+ роки
  • 14-річний досвід роботи у фінансовому секторі (фінаналіз, координація проєктів і команд на ремоуті)

ПРОГРАМА

01

30.04 ВІВТОРОК 19:00

Введення в проєктне управління

Зрозумієте підходи до управління проєктом та ключові скіли проджект-менеджера.

  • хто такий проджект-менеджер
  • як формувався «інститут проєктного управління»
  • PMI vs IPMA: підходи до управління проєктами
  • що таке успішний проєкт
  • інструменти проєктного управління
02

02.05 ЧЕТВЕР 19:00

Що таке проєкт

Дізнаєтесь, як відрізняти проєкт від операційних завдань та визначати учасників проєкту.

  • ролі учасників проєкту
  • роль та патерни поведінки проджект-менеджера
  • поняття портфеля проєктів, програм (та їхній взаємозв’язок)
03

07.05 ВІВТОРОК 19:00

Ініціація та статут проєкту

Навчитеся визначати обмеження проєкту, оцінювати проєкт та складати його статут.

  • чому та про що важливо домовитися «на березі»
  • що таке проєктні обмеження
  • як матриця пріоритетів впливає на подальші кроки щодо проєкту
  • як правильно прописувати цілі проєкту
  • зацікавлені сторони проєкту

Практичне завдання: написати статут свого проєкту.

04

09.05 ЧЕТВЕР 19:00

Методології управління проєктами

Розберетесь, як використовувати принципи Agile і Waterfall для планування проєкту.

  • життєвий цикл проєкту
  • відмінність між Waterfall та ітераційними підходами
  • Scrum як засіб вижити у VUCA-світі
  • використання інструменту Trello для підвищення власної ефективності
05

14.05 ВІВТОРОК 19:00

Гнучке управління проєктами

Отримаєте скіли складання шаблону бізнес-моделі Lean Canvas, декомпозування цілей проєкту та підготовки MVP проєкту.

  • що таке беклог та як його пріоритезувати
  • MVP — привід поговорити з користувачем
  • Scrum: цінності, правила, фреймворк
  • міряємо завдання в «папугах» і відстежуємо прогрес

Практичне завдання: описати MVP проєкту.

06

16.05 ЧЕТВЕР 19:00

Виявлення вимог до результатів проєкту

Навчитеся збирати вимоги до проєкту та упаковувати їх у WBS.

  • збирання вимог до проєкту
  • ієрархічна структура робіт (WBS)
  • оцінювання тривалості робіт

Практичне завдання: скласти WBS проєкту.

07

20.05 ПОНЕДІЛОК 19:00

Q&A-сесія

Лектор відповість на усі питання, які виникли у студентів під час вивчення попередніх тем.

08

21.05 ВІВТОРОК 19:00

Планування проєкту

Дізнаєтеся, навіщо складати календарний план та мережеву діаграму проєкту.

  • створення мережевої діаграми
  • створення плану проєкту
  • діаграма Ганта
  • пошук критичного шляху

Практичне завдання: скласти мережеву діаграму проєкту та побудувати графік Ганта.

09

23.05 ЧЕТВЕР 19:00

Команда проєкту

Прокачаєте розуміння того, як вибудовувати здорову комунікацію, мотивувати та розвивати команду.

  • формування команди проєкту
  • управління командою, типологія її членів
  • життєвий цикл команди (модель командної динаміки Такмана)
  • моделі розвитку та навчання
  • мотивація команди
  • правила роботи з конфліктами
  • як створити позитивний клімат у команді
10

28.05 ВІВТОРОК 19:00

Комунікація в проєкті

Зрозумієте, як працювати зі стейкхолдерами та координувати комунікацію в проєкті.

  • потоки інформації в проєкті
  • координація комунікацій у проєкті
  • управління зацікавленими особами (з використанням чотирисекторної поведінкової моделі DISC)
  • процес ескалації проблем у проєктах

Практичне завдання: заповнити реєстр стейкхолдерів проєкту.

11

30.05 ЧЕТВЕР 19:00

Управління ризиками проєкту

Навчитеся виявляти та оцінювати можливі ризики проєкту, а також протистояти їм.

  • ідентифікація та оцінювання ризиків проєкту
  • рівень ризику та вартість змін у проєкті
  • стратегії реагування на ризик
  • вибір правильного типу контракту як спосіб зниження ризиків

Практичне завдання: створити карту ризиків.

12

04.06 ВІВТОРОК 19:00

Моніторинг та контроль проєкту

Розберетесь, як контролювати хід проєкту та управляти його змінами.

  • «все під контролем»: як не перетворитися на status checker’a
  • ключові показники ефективності проєкту
  • звідки беруться зміни в проєктах
  • що робити, коли щось йде не так
  • у якому разі запит на зміну потрібно відхилити

Практичне завдання: письмовий тест на оцінку.

13

06.06 ЧЕТВЕР 19:00

Закриття проєкту

Навчитеся правильно закривати проєкт та створювати фінальний звіт про результати пошуку.

  • чому важливо фіксувати результати проєкту
  • фінальний звіт: його структура та наповнення
  • Lessons Learned — найважливіший елемент розвитку як РМ’а, так і всієї організації
  • найпоширеніші помилки РМ’ів-початківців

Практичне завдання: прописати Lessons Learned проєкту.

ВІДГУКИ СТУДЕНТІВ

Ірина Колядко Керівник проєкту SUPP

Після того, як я пройшла курс «Проджект-менеджмент» із Павлом Харіковим, я багато що змінила у своїй роботі. Завдяки зум-зустрічам та зворотному зв'язку щодо домашніх завдань курсу можна повністю пропрацювати свій проєкт, удосконалити свою роботу та роботу команди. Все викладається максимально зрозуміло, позитивно, відкрито та компактно! Дякую за результативний курс!

Євген Комаров Старший інженер комп’ютерних систем у Kyivstar

Чудовий курс від Laba та Павла Харікова, рекомендую. Матеріал курсу: актуальний, комплексний та практичний. Подача — жива, інтерактивна та легка для сприйняття. Безпосередньо завдяки набутим знанням мені вдалось якісно змінити свій поточний проєкт. Ми виявили приховані вимоги, привели до ладу команду, забезпечили дотримання дедлайнів та нормалізували внутрішні процеси в цілому. Особиста вдячність Павлу за своєчасний та детальний фідбек на домашні завдання навіть після їхнього фактичного виконання.

Ольга Чикіда Студентка курсу

Завершила курс «Проджект-менеджмент 2.0». Процес навчання був цікавим та пізнавальним. Для мене це був новий досвід та нова сфера. Так, іноді мені було складно виконувати домашні завдання, але коментарі Павла завжди допомагали. На домашні завдання відводилося достатньо часу, тож можна було комфортно поєднувати навчання з роботою. Дуже зручно, що відеоматеріали можна переглядати по декілька разів. Павло Харіков — відмінний лектор, завжди відповідав на всі запитання студентів, його було приємно слухати, а інформація легко сприймалась.

Ірина Філіпчук Студентка курсу

Мені сподобався курс, дійсно цікавий, структурований, з домашніми завданнями та додатковими матеріалами. Уся виконана робота була корисною для мого особистісного зростання, і я планую застосовувати всі набути знання у своїй роботі.

Анна Фролова Працює в компанії «Контур»

Пройшла курс «Проджект-менеджмент» із Павлом Харіковим. Усі теми були важливими. Павло доступно викладав матеріали, без води, ємно. Було цікаво у деталях виконувати проєкт. Для мене головним було визначити, якими категоріями мислить проджект, які задачі закриває. Тому що до цього я не до кінця розуміла, чим доведеться займатися на позиції проджекта. Виявилося, що це величезний пласт роботи! Залишилося тільки застосувати знання на практиці :) Дякую за курс.

Марина Морозова Студентка курсу

Я прийшла на курс для того, щоби підготуватися до нової позиції, бо вирішила змінити професійну сферу. Спочатку шукала всю інформацію у відкритому доступі, але потім записалася на навчання з лектором-практиком. І жодного разу не пошкодувала! Все було дуже доступно, Павло добре пояснює матеріал. А ще круто, що в процесі навчання була практика у виді домашніх завдань. Це допомогло заглибитись у тему, практикуватися на тестовому проєкті. А зворотний зв'язок щодо них — це просто сонячний день серед дощового листопаду. Дуже круто усвідомлювати, що рухаєшся у правильному напрямі :)

Аїда Табелінова Senior Manager of the Department of Scientific and Expeditionary Research

Курс корисний і для менеджерів-початківців, і для керівників із досвідом, бо розкриваються секрети комплексного підходу в управлінні проєктами. Подача матеріалів зрозуміла та доволі проста з відпрацюванням на домашніх завданнях. У своїй роботі я вже застосовую нові інструменти й можу підтримати бесіду з досвідченими проджект-менеджерами :) Під час навчання ми розбирали багато кейсів та прикладів, активно спілкувалися у телеграм-чаті й з учасниками курсу, і з лектором. Дякую команді Laba!

Альона Оборська Студентка курсу

У сучасному, наповненому подіями та інформацією світі майже кожен займається тільки собою. Тому приємно усвідомлювати, що є інші: такі, як ви, Павло, завжди готові прийти на допомогу, підказати, як діяти у тій чи іншій ситуації, коли тільки починаєш вибудовувати процес чи налаштовувати систему. Дякую вам за допомогу, цікаву та захоплюючу пригоду у світі проджект-менеджменту!

Олександр Куклін Студент курсу

Для мене це була крута можливість систематизувати мої знання з предмета та навчитися застосовувати їх на практиці. Під час курсу Павло завжди був на зв'язку. Павло — гарний викладач, як і годиться проджект-менеджеру, він вміє знаходити підхід до різних людей, слухати їх та чути, давати те, що їм потрібно. Для новачка Павло стане вчителем та наставником. Для людини з досвідом — консультантом. На курсі було багато живих прикладів із його професійного діяльності. Кожен на цьому курсі отримає те, за чим прийшов. Я дякую Павлу за приділений мені час. Хто збирається проходити курс — готуйтеся працювати та відповідально підійдіть до процесу. Організація курсу на високому рівні. Команда тонко тримає баланс між настирливістю та байдужістю до клієнта. Куратори курсу завжди на зв'язку, і будь-які питання відразу розв'язуються. Ці люди відчувають клієнта і професійно виконують свою справу.

Альона Ліснича-Ільмурадова Генеральний директор танцювальної школи LE Shkrobtak

Хочу подякувати Павлу! Весь курс грамотно структурував усю інформацію в моїй голові. Дякую за лаконічність, з якою у вас вийшло оформити всю необхідну інформацію та компетенції. Ця якість — рідкість у викладачів. Із задоволенням пройшла цей курс!

Ольга Братухіна Заступник директора з розвитку формату «Фрешмаркет» у торговій мережі «Командор»

Навчання на курсі «Проджект-менеджмент 2.0» пройшло добре. Інтенсивний курс. Особливо корисно було все те, що пов'язане з людьми: як шукати до них підходи, формувати команду. Відкриттям були слова Павла про те, що не всі проєкти доводять до кінця, і це нормально. Раніше я завжди переймалася щодо цього і думала: «Невже ніхто не бачить, що проєкт не привели до ладу?» Тепер стало простіше. На курсі працювала над своїм проєктом, змогла перевірити себе і процеси. Цього й очікувала від навчання. Оцінюю курс на 5 із 5.

Сергій Бондаренко Студент курсу

Пройшов курс «Проджект-менеджмент 2.0». Все було відмінно. Завжди отримував коментарі від лектора, а це дуже важливо для мене. Було цікаво, активно брав участь в обговореннях. Інформація корисна — і було комфортно її сприймати. Застосовую отримані навички та інструменти в роботі. Все супер.

Олена Коваленко Студентка курсу

Це не перший мій курс у напряму проджект-менеджменту, однак хочу подякувати Павлу — він зміг підсвітити мої помилки, які раніше ніхто не виправляв. Я структурувала знання, розширила кругозір і виправила ті самі помилки. Після навчання я змогла вірно й чітко застосувати інструменти проєктного менеджменту, правильно вибудувати критичний шлях. Рекомендую платформу для розширення професійних навичок!

Ігор Касьянов Інженер-механік Lantmännen AXA

Моєю ціллю на курсі було познайомитися з темою управління проєктами. І її я виконав на 100%. Вже точково застосовую знання в роботі. Павло — чудовий лектор, все пояснював зрозумілою та доступною мовою.

ЗАПИСАТИСЯ

Заповніть форму з контактами нижче. Ми зв'яжемося з вами, щоб уточнити всі деталі щодо навчання та проконсультувати, наскільки курс підходить саме вам.

Ми не продаємо курси громадянам росії та білорусі.

Реєструючись і натискаючи кнопку "ДІЗНАТИСЯ БІЛЬШЕ", ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти і політикою конфіденційності.