11 листопада -
16 грудня

Онлайн-
курс

Compensation&Benefits

HR-менеджер, який може самостійно провести грейдинг посад, грамотно скласти HR-бюджет та обґрунтувати його за допомогою аналітики — мрія будь-якої компанії. Розробляти ефективну стратегію сукупної винагороди та працювати з HR-метриками вас навчить Ірина Андрєєва, Head of TR у Colgate-Palmolive..

17 років досвіду в Total Rewards у великих міжнародних компаніях (The Coca-Cola Company, GlaxoSmithKlein, Whirlpool)

займалася зміною оцінювання діяльності співробітників і бонусних планів в GlaxoSmithKline

лідер програми Well-being в Colgate-Palmolive Eurasia HUB

оптимізувала процес кадрового адміністрування в Whirlpool

Записатися

розробила та впровадила Total Rewards у різних індустріях: FMCG, фармацевтика, продаж та виробництво

впровадила програми охорони здоров’я, допомоги та визнання у GlaxoSmithKline (10 країн, 20 співробітників)

розробила грейдинг посад у GlaxoSmithKline

закінчила курс CIPD Advanced Award за напрямом Reward Management у Лондоні

Онлайн-занять

+ практичні домашні завдання
+ особистий зворотний зв’язок від викладача
+ додаткові матеріали, які залишаються з вами назавжди

Грейдова система

Провести грейдування можна без консалтингової компанії. Ви опануєте інструменти оцінки посад: HAY, Mercer і Willis Towers Watson. На практиці побудуйте сітку грейдів для вашої компанії та самотужки визначите оптимальний розмір зарплат.

Нематеріальна мотивація

Ви навчитеся формувати якісне EVP на основі бізнес-цілей і потреб співробітників. Зрозумієте необхідність програми визнання та концепції well-being. Дізнавшись про світові практики та HR-інструменти, зможете мотивувати й утримувати співробітників навіть в умовах обмеженого бюджету.

HR-бюджет

Щоб захистити бюджет перед керівництвом, обґрунтуйте доцільність витрат мовою цифр. Для цього навчимося працювати з HR-аналітикою. Ви зрозумієте, на які показники орієнтуватися, а в результаті доведете, що витрати на мотивацію підвищать продуктивність і залучення співробітників.

Старт:

11 листопада

Тривалість:

5 тижнів

11 занять

16+ годин

Формат:

Вебінари + особистий зворотний зв’язок
щодо домашніх завдань

Мова курсу: російська

Записатися

Даємо практичні знання

Щоб закріпити матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви сформуєте зарплатну сітку у вашій компанії та складете план захисту HR-бюджету перед керівництвом.

Підтримуємо кожного

Викладач курсу дасть фідбек та особисто відповість на всі питання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.

Будуємо нетворкінг

Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та спілкуватися з іншими студентами.

- цілі, завдання та елементи Total Rewards
- зв’язок Total Rewards та стратегії розвитку бізнесу
- як Total Rewards впливає на мотивацію, утримання та залучення співробітників
- приклади Total Rewards у різних індустріях: міжнародні та локальні практики
- як оцінити ефективність і результат співробітників у системі оплати праці
- як провести аудит системи TR, яка вже існує в компанії

- що таке грейдування і для чого воно потрібне?
- основні переваги та недоліки системи грейдів
- з чого розпочати грейдування
- методики оцінки посад: HAY, Mercer, Willis Towers Watson
- аудит і вдосконалення системи грейдів, яка вже існує
- приклади світових і локальних практик

- що включає аналіз ринку
- цілі та періодичність аналізу ринку
- джерела даних ринку праці: критерії вибору оглядів, релевантність даних
- як читати дані оглядів і на що звернути увагу
- як визначити зарплатну вилку посади
- як аналізувати ринок праці, якщо на огляди немає бюджету

- що таке зарплатна сітка та навіщо вона компанії
- основні поняття: діапазони зарплатних «вилок», медіана, процентилі, квартилі
- особливості побудови «вилок» для офісних співробітників і робітничих посад
- принципи та періодичність перегляду структури зарплат
- принципи перегляду зарплат: як визначити справедливу зарплату для ключових співробітників

- види змінної винагороди: бонуси, премії, комісійні, мотивувальні премії
- як впроваджувати змінну частину винагороди
- що потрібно враховувати під час побудови преміальних/бонусних схем і як правильно розробити KPI's
- довгострокові системи мотивації: акції, опціони, відкладені виплати
- для кого потрібні й як впроваджувати довгострокові системи
- приклади змінної винагороди на ринку

- як сформувати пакет пільг і привілеїв
- як підібрати пільги для різних співробітників
- тонкощі й інструменти впровадження пакету пільг
- відмінність пакету пільг залежно від індустрії та співробітників різних категорій
- як оцінити ефективність наданих пільг
- кафетерій пільг — тренд або необхідність?

- для чого потрібні програми визнання та як вони працюють
- з чого розпочати розробку програми
- приклади програм визнання
- концепції well-being і wellness, з чого розпочати впровадження
- найкращі well-being практики та програми на ринку
- як сформувати ціннісні пропозиції EVP для компанії
- мотивація без бюджету: найкращі світові практики та лайфхаки

- етапи підготовки до бюджетування
- основні статті видатків у HR-бюджеті
- на що звертати увагу під час складання бюджету
- як захистити бюджет перед керівництвом
- як контролювати виконання бюджету
- що робити під час перевищення бюджету чи запиту на економію

- цілі та завдання аналітики: кому та для чого вона потрібна
- нові тенденції в галузі HR-аналітики
- яку інформацію потрібно збирати й аналізувати
- аналітика, яка підійде саме вашому бізнесу
- основні помилки під час роботи з даними
- як інтегрувати результати HR-аналітики в бізнес-процеси

- чому регулярна та правильна комунікація — запорука успіху Total Rewards
- принципи ефективної HR-комунікації
- інструменти, засоби та канали комунікації з бюджетом і без
- аналітика внутрішніх комунікацій
- збір зворотного зв’язку: для вимірювання рівня задоволеності та покращення комунікації

- визначення стратегії Total Rewards — з чого розпочати?
- основні кроки впровадження проєкту в компанії
- вибір стейкхолдерів, розподіл ролей, взаємодія в проєкті
- оцінка ризиків, документування процесів, створення політик і процедур
- навчання та комунікації: цільова аудиторія, інструменти, періодичність
- change management

Записатися

5 років допомагаємо досягати професійних цілей

Навчили 35 тис. слухачів,
і це не межа

Акредитовані міжнародними організаціями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)

Усе ваше навчання в одному місці

У зручному особистому кабінеті.

Завжди на зв’язку

Викладач і ваш особистий менеджер дадуть відповідь на всі ваші запитання, тільки поставте їх.

Система домашніх завдань і тестів

Щоб закріпити матеріал на практиці.

Сертифікат, який цінують

Підтвердження ваших знань.

Доступ до матеріалів залишається назавжди

Лекції, кейси та статті структуровані й ніколи не загубляться.

Ірина Шпак

Керівник відділу вендор-менеджменту компанії Effectiff

Мені дуже сподобався курс. Я сміливо можу його радити всім, кому цікаво, на що звернути увагу під час побудови системи матеріальної та нематеріальної мотивації в компанії. Лектор — чудовий професіонал. Дякую велике Ірині Андрєєвій! Вона уважно ставиться до запитань, наводить кейси з особистого досвіду, а також дає зрозумілий зворотний зв’язок щодо домашніх завдань. Домашні завдання — це окрема відмінна частина курсу. Фактично добре виконане домашнє завдання з вихідними даними вашої компанії — готова презентація для застосування в роботі.

Артур Сулейменов

HR Business Partner в EFES Kazakhstan

Завершив курс Total Rewards у Laba, курс досить непоганий. Програма структурована, заглиблювалися навіть у такі теми, які, як я думав, пройдемо побіжно.

Говорячи про зони покращення — я додав би більше практичних/реальних кейсів, оскільки акцент зробився на теорію.

Ірина Андрєєва — класний спікер, сподобалося, як вона ділилася фідбеком щодо домашок (навіть якщо все добре — однаково давала рекомендації, звертала увагу на деталі).

Навчанням задоволений, дякую, Laba)

Планую нові курси.

Микола Девяткін

Директор із персоналу,
група компаній «СіЕс Медика»

Подача лектора Ірини Андрєєвої була чудовою та зрозумілою. Завдяки індивідуальному підходу лектора зміг отримати відповіді на запитання, які цікавили за темою курсу. Деякі речі з навчання вже поставив у плани на майбутню реалізацію в компанії. Уже відправляю своїх співробітників на навчання до Laba.

Записатися на онлайн-курс